Remodelar el negocio: La mejora continua va mucho más allá de la TI y del software y la fabricación. La innovación es más que solo Agile y Lean.
Optimiza la experiencia: A los clientes no les importan los productos; les importa el progreso y la felicidad. Transforme los equipos centrados en el producto en habilitadores de experiencias. Escapar de la matriz: No hay velocidad en las jerarquías clásicas y las organizaciones matriciales. Sólo las unidades autogestionadas pueden actuar rápidamente ante crisis u oportunidades. Arreglar la transformación: Limpia el desorden creado con varios marcos de agilidad. Detener el sufrimiento infligido por programas de implementación dañinos. Detener las imitaciones: ¿Por qué implementar un marco copiado de otra persona? Atrévete a ser diferente. Haz tu propio proyecto de organización. Adopte la innovación: Las nuevas ideas no surgen de viejos enfoques. Quiere que el negocio evolucione continuamente. Flexibilidad infinita con estructura suficiente. Gestores de reutilización: No acepte el mantra de “no gerentes”. Convertir a los directivos en intraemprendedores y hacer que gestionen el sistema, no las personas. Darle a la gente una tribu: La gente abandona empresas que no les ofrecen un sentido de pertenencia y reconocimiento. No seas esta compañía desalmada. Habilitar el trabajo híbrido: El trabajo no es un lugar al que va la gente; Es algo que hacen. Sea la empresa que deja de presionar a la gente y empieza a hacer las cosas. Empiece poco a poco, crezca a lo grande: Los programas de cambio disruptivo rara vez funcionan. Adopte un enfoque más gradual y luego amplíe la transformación de manera constante.