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Una vez que haya comenzado a implementar Kanban dentro de su equipo, ahora tenemos que pensar en cómo escalamos esto en sus equipos y organización. Esto le permitirá desarrollar una capacidad de adaptación que le permitirá responder eficazmente a los cambios en la demanda de los clientes y el entorno empresarial.
El curso Mejora de sistemas Kanban (KSI) se concentra en las demandas complejas de una organización con múltiples equipos y explora cómo mantener el impulso más allá de las mejoras iniciales realizadas a partir de una implementación Kanban exitosa.
Aprenderás cómo ampliar tus conocimientos previos establecidos durante el curso de Diseño de Sistemas Kanban. Explorará la implementación y el funcionamiento diario de un sistema Kanban. Considerará qué tipo de iniciativa Kanban es más apropiada para su organización y cómo gestionarla y evolucionarla de manera efectiva con el tiempo. Aprenda cómo mejorar la agilidad con un compromiso asimétrico y cadencias regulares para reuniones y comentarios. La clase también cubre métricas y políticas efectivas.
Gestionar y escalar sistemas Kanban
Aprendió los conceptos básicos de Kanban y cómo diseñar un sistema único en el curso Diseño de sistemas Kanban. El siguiente paso en su viaje es aprender cómo escalar a múltiples sistemas conectados. En Mejora de sistemas Kanban, aprenderá cómo gestionar y optimizar esos sistemas utilizando métricas y cambios evolutivos.
En cualquier sistema de flujo de trabajo habrá fuentes de retrasos, variabilidad y cuellos de botella. Aprenda a descubrir estos desafíos de manera proactiva y luego aplique técnicas para mejorar o suavizar el flujo de trabajo.
Comprender los conceptos básicos, la motivación y los beneficios del cambio evolutivo. Amplíe su sistema en múltiples direcciones: ascendente, descendente, conectado a otros sistemas. Aprenda a ejecutar las cadencias Kanban para administrar y escalar su sistema en toda su organización. Comprenda las fuentes de retrasos, variabilidad y qué puede hacer para gestionarlas de forma eficaz. Identifique cuellos de botella en un flujo de trabajo y tome medidas para mejorar el flujo y reducir el tiempo de entrega o el tiempo de descubrimiento. Aprenda a utilizar métricas clave como el tiempo de entrega, los gráficos de ejecución y los diagramas de flujo acumulativo para guiar su mejora continua mediante el cambio evolutivo.
S/1,980.00
Experto en comunicaciones, marketing y nuevas formas de trabajo, con más de 20 años de experiencia en distintos proyectos de innovación y comunicación empresarial en los sectores de banca, retail, telecomunicaciones y desarrollo de software. Desde hace 8 años viene entrenando equipos, personas y organizaciones para adoptar un nuevo mindset que los lleve a conseguir sus objetivos aplicando la mejora continua, foco en el cliente y entregas tempranas de valor.
Ha participado como conferencista en distintos eventos como el congreso mundial de software (QA), ScrumDay, entre otros, donde comparte con ejemplos reales los hallazgos de la implementación de la agilidad con distintos experimentos o nuevas técnicas.
Trainer certificado de Management 3.0, Kanban, UnFix, Design Thinking, OKRs, entre otros, además de facilitador de LEGO Serious Play, con los cuales ha entrenado a más de 1500 ejecutivos que les han permitido adoptar la agilidad en sus equipos, áreas u organizaciones, siempre con un enfoque basado en el auto descubrimiento, la gamificación y los momentos WOW y AHA.
