Taller oficial certificado

Salta con nosotros y aprende a diseñar Sistemas Kanban que te permitirán implementar en tus equipos la mejora continua del trabajo de conocimiento aplicando Lean para optimizar la entrega de valor.

Salta rápido sólo quedan

Días
Horas
Minutos
Segundos

Descripción del taller

En tiempos complejos y de rápidos cambios, las organizaciones buscan todas las ventajas que puedan encontrar para aumentar su ventaja competitiva. Kanban es un conjunto de valores, prácticas y principios que aportan los beneficios de Lean a las organizaciones.

Aprenda a diseñar la entrega de servicios basados en el trabajo de conocimiento utilizando lean para asegurar una entrega constante, satisfaciendo las necesidades de sus clientes, evitando el desperdicio y aumentando la predictibilidad de la entrega a través del diseño de sistemas Kanban

El método Kanban se centra en comenzar con la forma en que trabaja ahora y realizar cambios incrementales e iterativos para hacer evolucionar los procesos de negocio hacia flujos de trabajo más eficientes y manejables, evitando al mismo tiempo los riesgos asociados con programas de cambio complejos.

Descubra las dinámicas de flujo, las prácticas y valores de Kanban, como pasar de sistemas push a PULL y como realizar una visión del servicio que sea más predictiva y estable con STATIK.

Con Kanban, comenzamos por desarrollar y visualizar una comprensión conjunta de la forma de trabajar actual. Observamos cómo funcionan las cosas y dónde hay fuentes de insatisfacción. Luego, se identifican e introducen mejoras. El curso Diseño de sistemas Kanban proporciona los fundamentos del Método Kanban y luego guía a los estudiantes a través del proceso de comprensión de sus sistemas para que puedan diseñar un sistema Kanban apropiado que satisfaga sus necesidades. Al comprender los conceptos centrales del Método Kanban, podrá diseñar un sistema Kanban para mejorar la visibilidad, la comunicación y la colaboración dentro de su equipo.

¿Por qué llevar el taller?

Comprensión de la historia, principios y prácticas de Kanban.
Un viaje a través de las 6 prácticas con ejemplos y patrones para mostrarle cómo aplicar las prácticas a sus formas de trabajo ágiles o no ágiles existentes.
Comprensión de cómo liderar o guiar a un equipo en la adopción de Kanban.
Responda preguntas y apoye al equipo en el funcionamiento diario.
Utilizar conocimientos de datos para impulsar la experimentación y la mejora.
Poner en práctica lo aprendido jugando y creando tus propias visualizaciones.
Evolucionar el proceso y la práctica de acuerdo con las necesidades del equipo de manera significativa.
Este taller es práctico y utiliza varios ejercicios, juegos y simulaciones Kanban junto con debates y presentaciones dirigidas por un instructor.
Los estudiantes podrán crear visualizaciones para su propia organización e iterar sobre ellas durante la duración del curso.
Saldrá con ideas prácticas sobre cómo implementar o mejorar Kanban dentro de su organización.

Certificación

Certificado con validez internacional por Kanban University, esta certificación es la primera parte del Kanban Management Professional

Metodología y Duración

El taller es teórico y práctico con una duración de 16 horas en total, donde se combinan dinámicas y ejemplos reales junto con la teoría del taller para lograr un mejor entendimiento.

Materiales

Todos los materiales y plantillas del taller estarán disponibles en formato PDF o en el caso de las plantillas de herramientas como MIRO en el formato requerido una vez se termine el taller.

Agenda

  • Comprender los conceptos básicos, la motivación y los beneficios del Método Kanban.
  • Experimente el flujo en una simulación de un sistema Kanban.
  • Aprenda a ejecutar las reuniones Kanban para centrarse en el trabajo y permitir que el equipo se organice en torno a él.
  • Construya y diseñe un sistema Kanban utilizando el enfoque STATIK.
  • Sea más rápido y con mayor capacidad de respuesta, con una mejor gestión de riesgos y gobernanza.
  • Comprenda los sistemas «Pull» y cómo ayudan a reducir la sobrecarga.
  • Aprenda a utilizar métricas clave como el tiempo de entrega, los gráficos de ejecución y los diagramas de flujo acumulativo para realizar mejoras continuas.
Modalidad
Remoto
Fechas:
17 al 27 Junio
Días:
Lunes a Jueves
Horario:
19:00 a 21:00 (GMT 5 Perú)
Vacantes disponibles

10 disponibles

Inversión

S/1,980.00

Nuestro Trainer para este taller

Victor Guembes A.

Experto en comunicaciones, marketing y nuevas formas de trabajo, con más de 20 años de experiencia en distintos proyectos de innovación y comunicación empresarial en los sectores de banca, retail, telecomunicaciones y desarrollo de software. Desde hace 8 años viene entrenando equipos, personas y organizaciones para adoptar un nuevo mindset que los lleve a conseguir sus objetivos aplicando la mejora continua, foco en el cliente y entregas tempranas de valor.

Ha participado como conferencista en distintos eventos como el congreso mundial de software (QA), ScrumDay, entre otros, donde comparte con ejemplos reales los hallazgos de la implementación de la agilidad con distintos experimentos o nuevas técnicas.

Trainer certificado de Management 3.0, Kanban, UnFix, Design Thinking, OKRs, entre otros, además de facilitador de LEGO Serious Play, con los cuales ha entrenado a más de 1500 ejecutivos que les han permitido adoptar la agilidad en sus equipos, áreas u organizaciones, siempre con un enfoque basado en el auto descubrimiento, la gamificación y los momentos WOW y AHA.

Comparte este taller:

O mejor aún, inscribete en el taller y