Taller oficial certificado

Salta con nosotros y aprende a diseñar organizaciones más versátiles y con una mejor experiencia tanto para sus clientes como colaboradores con unFIX, un nuevo método de diseño organizacional o agilidad a escala, que rápidamente viene ganando más adeptos gracias a los distintos patrones de diseño que se adaptan a las distintas necesidades de las organizaciones.

Salta rápido sólo quedan

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Descripción del taller

El método unFIX, desarrollado por Jurgen Appelo, creador de Management 3.0, ofrece una perspectiva única en comparación con otros marcos de agilidad en escala y diseño organizacional. Este enfoque se centra en la innovación continua y en mejorar la experiencia humana para clientes y colaboradores, facilitando un cambio gradual, creando equipos más dinámicos y definiendo un nuevo papel para los gerentes que supervisan estos sistemas.

Este enfoque está inspirado en empresas que han revolucionado la forma de trabajar. Nuestro taller de certificación unFIX se centra en la creación de organizaciones capaces de adaptarse al constante cambio, así como en identificar los patrones que impulsan el cambio y conectarlos en un contexto actual.

A diferencia de otros marcos, unFIX promueve un cambio constante y un diseño más simple, pero crea conexiones que identifican claramente los flujos de valor. En nuestro taller aprenderás cómo se forman los equipos y cómo se adaptan en un ecosistema que integra la operación y la estrategia.

Únete a nosotros y comienza un cambio en tu organización. Descubre los patrones principales que te llevarán a un cambio real en tu vida profesional y en tu organización. Aprende cómo puedes reorganizar equipos o áreas para mejorar los flujos de valor y cómo este método puede beneficiar a tu organización.

¿Por qué llevar el taller?

Si te interesa el diseño organizacional ya sea de equipos, áreas, organizaciones o flujos de valor, unFIX te presentará una serie de patrones que te ayudarán a modelar mejores estructuras para hacer que las cosas pasen dentro del entorno donde estés, así unFIX presenta soluciones para:

Remodelar el negocio: La mejora continua va mucho más allá de la TI y del software y la fabricación. La innovación es más que solo Agile y Lean.

Optimiza la experiencia: A los clientes no les importan los productos; les importa el progreso y la felicidad. Transforme los equipos centrados en el producto en habilitadores de experiencias.

Escapar de la matriz: No hay velocidad en las jerarquías clásicas y las organizaciones matriciales. Sólo las unidades autogestionadas pueden actuar rápidamente ante crisis u oportunidades.

Arreglar la transformación: Limpia el desorden creado con varios marcos de agilidad. Detener el sufrimiento infligido por programas de implementación dañinos.

Detener las imitaciones: ¿Por qué implementar un marco copiado de otra persona? Atrévete a ser diferente. Haz tu propio proyecto de organización.

Adopte la innovación: Las nuevas ideas no surgen de viejos enfoques. Quiere que el negocio evolucione continuamente. Flexibilidad infinita con estructura suficiente.

Gestores de reutilización: No acepte el mantra de “no gerentes”. Convertir a los directivos en intraemprendedores y hacer que gestionen el sistema, no las personas.

Darle a la gente una tribu: La gente abandona empresas que no les ofrecen un sentido de pertenencia y reconocimiento. No seas esta compañía desalmada.

Habilitar el trabajo híbrido: El trabajo no es un lugar al que va la gente; Es algo que hacen. Sea la empresa que deja de presionar a la gente y empieza a hacer las cosas.

Empiece poco a poco, crezca a lo grande: Los programas de cambio disruptivo rara vez funcionan. Adopte un enfoque más gradual y luego amplíe la transformación de manera constante.

Certificación

Certificado con validez internacional por The unFIX Company

Metodología y Duración

El taller es teórico y práctico con una duración de 16 horas en total, donde se combinan dinámicas y ejemplos reales junto con la teoría del taller para lograr un mejor entendimiento.

Materiales

Todos los materiales y plantillas del taller estarán disponibles en formato PDF o en el caso de las plantillas de herramientas como MIRO en el formato requerido una vez se termine el taller.

Agenda

Este taller de 16 horas tiene una agenda flexible, esto quiere decir que dependiendo de los participantes profundizaremos en los temas más relevantes para ellos, buscando cubrir los siguientes temas:

  • Opciones de votación
  • Métodos de toma de decisiones
  • Conductores humanos (motivadores)
  • Tipos de tripulación (equipos)
  • Gestión de experiencia
  • Tipos de bases
  • Tipos de foro
  • The Matrix (sobre modelos matriciales)
  • Estudios de caso
  • Trabajo por hacer
  • Flujos de valor
  • Dependencias
  • Etapas del ciclo de vida
  • Horizontes de inversión
  • Volver a formar equipo
  • OKR
  • Trabajo híbrido
Modalidad
Remoto
Fechas:
Del 20 al 30 de Mayo
Días:
De lunes a jueves
Horario:
19:00 a 21:00 (GMT 5 Perú)
Vacantes disponibles

10 disponibles

Inversión

S/1,650.00

Nuestro Trainer para este taller

Victor Guembes A.

Experto en comunicaciones, marketing y nuevas formas de trabajo, con más de 20 años de experiencia en distintos proyectos de innovación y comunicación empresarial en los sectores de banca, retail, telecomunicaciones y desarrollo de software. Desde hace 8 años viene entrenando equipos, personas y organizaciones para adoptar un nuevo mindset que los lleve a conseguir sus objetivos aplicando la mejora continua, foco en el cliente y entregas tempranas de valor.

Ha participado como conferencista en distintos eventos como el congreso mundial de software (QA), ScrumDay, entre otros, donde comparte con ejemplos reales los hallazgos de la implementación de la agilidad con distintos experimentos o nuevas técnicas.

Trainer certificado de Management 3.0, Kanban, UnFix, Design Thinking, OKRs, entre otros, además de facilitador de LEGO Serious Play, con los cuales ha entrenado a más de 1500 ejecutivos que les han permitido adoptar la agilidad en sus equipos, áreas u organizaciones, siempre con un enfoque basado en el auto descubrimiento, la gamificación y los momentos WOW y AHA.

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